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“短”处“长”用更可贵
时间:2018-05-14来源:尚一网作者:墨人编辑:郭学薇

    日前,笔者下基层调研时听到一件新鲜事:一个平时经常爱挑机关部门和领导“刺儿”的职工,被选进机关,专门负责劳动纪律检查、各项责任考核等工作。经过一段时间的检验证明,这名职工工作中不讲情面,严格按规定办事,取得了不错的效果。对这种用人方法,单位领导称之为用人之“短”。

    有哲人说过,“发现并运用一个人的优点,只能得60分;如果想得100分的话,就必须容忍一个人的缺点,发现并合理利用他的缺点和不足。”善于用人之“短”,就是根据每个人的特点,将其在平时看似短处的地方合理利用,从而达到一种化短为长的效果。这种长与短互换的规律,是长短辩证关系中最容易被人忽视的一部分。

    唐人陆贽说过:“若录长补短,则天下无不用之人;责短舍长,则天下无不弃之士”,世界上没有无所不能的人才,真正的人才只能是既有所长,也有所短,所以,使用人才,就必须量才适用,用当其长,反之,如果用错地方,人才也会变成庸才。 一个人有长处,也必有短处。“短”处并不可怕,可怕的是人们对缺点或“短”处的歧视和偏见。善于用人之“短”,是一种态度、一种胸怀,也是一种能力、一种方法。无论是政界、商界,还是其他领域的领导,如能善于用人之“短”,就能成为“善莫大焉”的智者,人的“短处”得到“长用”于事业发展大有裨益。

    当下,各行各业都充满了竞争,竞争归根结底为人才的竞争。“人才是第一资源”。然而,无论是机关部门、企业单位,乃至部室班组的员工,要想人人都是全才,显然不现实。只有能够慧眼识“短”,大度容“短”,科学用“短”,才能真正为全面建成小康社会提供强有力的人才支持和智力保证。

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