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真言:优化领导班子结构要避免“四忌”
时间:2017-01-03来源:常德党建网作者:编辑:聂晓君

      优化领导班子结构是增强班子整体合力的前提,应注意把握以下几个方面:

      注重梯次合理,切忌“同龄化”。不同年龄的人有着不同的智力、经验和精力,应遵循干部成长规律,科学设定领导班子成员的主体年龄、各年龄段干部大体比例,既注重干部“年轻化”,又体现班子“老中青”,合理使用各年龄段的优秀干部,实现年龄结构梯次配备,避免年龄跨度小、年龄扎堆、年龄断层的问题,避免出现大进大出、后继无人的现象,形成老干部深谋远虑、中年干部中流砥柱、青年干部奋发有为的良性格局。这样既有利于领导班子结构的整体优化和功能发挥;又有利于新老交替、平稳过渡,避免干部资源的浪费;还有利于保持工作的稳定性和连续性。

      注重专业全面,切忌“同类化”。注重统筹领导班子知识、专业和工作经历,注意选拔适应新理念、新思路,知农爱农,懂经济发展、社会管理和善于做群众工作的干部进领导班子,注重知识和专业的互补与渗透,把具有理论知识的干部与具有实践经验的干部相搭配,把复合型干部与专业型干部相搭配,把熟悉行政管理工作的干部与熟悉党务工作的干部相搭配,把善于领导经济工作的干部与善于做社会管理工作的干部相搭配,把交流任职的干部与本地培养提拔的干部相搭配,让明白人当家、内行人领导,激活整个班子的生机和活力。

      注重优势互补,切忌“同能化”。在领导班子成员中,不同类型的智能和不同水平的智能,可以互为基础、互相影响。要坚持能力互补,领导班子中既要选配富有远见卓识、知人善任、把握方向、科学决策、统揽全局的“帅才”,又要选配沉着冷静、处事严谨、足智多谋、善于运筹帷幄的“相才”,还要选配作风过硬、善于组织、善于协调、善于管理、善于执行的“将才”,更应选配带头实干、埋头苦干的“干才”,做到具有不同特长的干部合理配搭,刚柔相济、各显其能,形成“人尽其才、才尽其用”的良好局面。

      注重和谐相融,切忌“同质化”。不同的干部有各自特有的气质特征,不同的岗位也需要气质特征与之相适应的干部。应充分考虑班子成员的个性特征,把不同性格、不同气质的干部合理搭配,做到气质相容、扬长避短。要将理论性、思维性强的“务虚”型与执行力强的“务实”型干部搭配,将敢想敢做、立说立行的“开拓”型干部与协调能力强、善做群众思想工作和处理人际关系的“协调”型干部相搭配,将善于搞外事活动的“外交”型干部与乐于管家、治家的“内务”型干部搭配,使班子内部冷静与热情兼备、随和与泼辣共存,班子的运转既稳健又富有朝气。 


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